Ein virtuelles Team, manchmal auch als ein Geographisch zerstreuntes Team (GDT) bezeichnet, ist eine Gruppe von Individuen, die an einem Projekt arbeiten, die elektronische Kommunikationstechnologie nutzen, um sich von verschiedenen Arbeitsstandorten zu treffen. Für das Projektmanagement wird ein virtuelles Team seine Projekte von verschiedenen Arbeitsgrundlagen aus anstreben und umsetzen. Das virtuelle Team hat ein gemeinsames Ziel, arbeitet aber an verschiedenen Orten wie verschiedenen Kontinenten oder verschiedenen Bereichen des Gebäudes. Sie werden vielleicht nie von Angesicht zu Angesicht zusammentreffen, können dies aber tun, um Gefühle der Isolation zu verhindern. Ein virtuelles Projektmanagement wird Projekte in einem bestimmten Umfang, in der Zeit und in den Kosten realisieren. Die Mitglieder des Projektmanagement-Teams verfügen über kostenlose Ziele und Fähigkeiten. Sie verfügen in der Regel über das Budget für qualitätszuverlässige Kommunikationstechnik-Tools, damit sie ihre Projektpläne und-leistungen besprechen können. Die Technologie-Tools können E-Mail, Groupware, Videokonferenzen, Intranet, Fax, Chat oder Telefongespräche umfassen. Das virtuelle Team vertritt verschiedene Abteilungen und Standorte des Projektmanagement-Teams, das an ihren Projekten arbeitet. Wie jedes andere Team definiert auch das virtuelle Projektmanagement seine Rollen und diskutiert verschiedene Aspekte seiner Projekte von den Anfängen bis zum Ende. Sie arbeiten zusammen, um unterschiedliche Anforderungen und Ziele des Projektmanagements zu erreichen. Sie identifizieren auch die Projektrisiken und was man gegen die Risiken tun kann. Nach Abschluss des Projekts wird das virtuelle Team ihre Projekte bewerten und einen Bericht über die Durchführung ihrer Projekte verfassen. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.