Value Engineering: Value Engineering ist eine strukturierte Technik, die im Projektmanagement häufig verwendet wird. Der Value Engineering wird oft als "VE" bezeichnet. Value Engineering ist ein organisierter Versuch, den Gesamtwert des Projekts im Projektmanagement zu optimieren. Oft werden kreative Strategien eingesetzt, um die niedrigsten Lebenszykluskosten zu erzielen, die für das Projekt zur Verfügung stehen. Das bedeutet, dass der Projektleiter und diejenigen, die an dem Projekt arbeiten, alle Kosten berücksichtigen müssen, die mit dem Projekt verbunden sind, von der ersten Gestaltung des Produktes oder der Dienstleistung bis hin zur eventuellen Entsorgung. Sie müssen dann alle kostensparenden Alternativen in Betracht ziehen, die in einer bestimmten Phase des Projekts eingesetzt werden sollen. Die werttechnische Entwicklung beinhaltet die Einleitung der Funktionen von Geräten, Anlagen, Dienstleistungen, Systemen und Materialien, die im Projekt verwendet werden. Dieser Teil des Projektmanagements erfordert eine Analyse zu jeder dieser Komponenten. Bei der Analyse dieser Komponenten werden Manager nach Möglichkeiten suchen, die Wirtschaftlichkeit zu verbessern, ohne die Qualität, Zuverlässigkeit, Leistung oder den Ruf des Produkts oder der Dienstleistung zu beeinträchtigen. Einige Methoden, die im Value Engineering zum Einsatz kommen, sind die Verkürzung der Produktionszeit, die Senkung der Kosten, die Erhöhung der Erträge, die Erweiterung des Marktanteils, die effizientere Nutzung vorhandener Ressourcen und die Verbesserung der Produktqualität. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.