Was ist ein Werterbringungssystem?
Ein Werterbringungssystem (englisch value delivery system) ist eine Zusammenstellung strategischer Geschäftsaktivitäten, die darauf abzielen, eine Organisation aufzubauen, zu erhalten und/oder voranzubringen. Portfolios, Programme, Projekte, Produkte und der Betrieb wirken in diesem System zusammen, um Wert für die Stakeholder zu schaffen.
In der Praxis
Das Denken in einem Werterbringungssystem verlagert den Fokus von der Lieferung von Ergebnissen hin zur Lieferung von Wirkung und Wert. Projekte sind keine isolierten Vorhaben, sondern Bestandteile eines größeren Systems, durch das Strategie zu greifbarem Nutzen wird. Governance, Finanzierung und Priorisierung verbinden die Teile, sodass Wert zu Kunden und Organisation fließt.
Einordnung PMBOK 8
Das Werterbringungssystem ist ein grundlegendes Konzept, das im PMBOK Guide, 7. Auflage, eingeführt und in die 8. Auflage übernommen wurde. Es rahmt das Prinzip, dass Projekte existieren, um Wert zu ermöglichen, und unterstützt eine Systemsicht auf die gesamte Lieferkette. Siehe auch Wertversprechen.
FAQ
Wie unterscheidet es sich von einem einzelnen Projekt? Ein Projekt liefert ein bestimmtes Ergebnis; das Werterbringungssystem ist das umfassendere Netzwerk aus Portfolios, Programmen, Projekten und Betrieb, das Strategie in Wert verwandelt.
Warum betont PMI das? Um die Profession von einer Prozess-/Output-Denkweise hin zu einer wirkungs- und wertorientierten zu bewegen.
Autor: Tom, seit 2004 PMP-zertifiziert. Zuletzt aktualisiert: Juli 2026. Fachlicher Stand: PMBOK Guide, 8. Auflage.