Benchmarking ist der Vergleich von geplanten oder tatsächlichen Prozessen, Praktiken und Operationen mit anderen vergleichbaren Organisationen. Es wird oft getan, um bewährte Praktiken zu identifizieren, die innerhalb der Organisation umgesetzt werden können, um eine Verbesserung ihres Projektmanagement-Unternehmens zu generieren. Die Abmessungen, die beim Benchmarking gemessen werden, sind in der Regel mit Zeit, Kosten und Qualität verbunden. Benchmarking kann sowohl intern als auch extern erfolgen. Während des Benchmarking-Prozesses identifizieren die im Projektmanagement befindliches Unternehmen oder Abteilungen, die ähnliche Prozesse haben. Es gibt kein einheitliches Benchmarking-Verfahren, das angenommen wurde und von allen verfolgt werden muss. In der Tat gibt es verschiedene Benchmarking-Methoden, die im Laufe der Zeit entwickelt wurden, aber es ist wichtig, die 12 Elemente des Benchmarking zu verstehen, die die Auswahl des Themas, die Identifizierung von Prozessen, potenzielle Partner, Datenquellen, Datenerhebung, Lücke umfassen. Ermittlung, Prozessunterschiede, Zielleistung, Kommunikation, Zielanpassungen, Umsetzung und Überprüfung des angenommenen Prozesses. Dieser Begriff des Projektmanagements ist für alle Arten von Geschäftsprozessen anwendbar und für die verschiedenen Prozesse sind unterschiedliche Techniken notwendig. Die verfügbaren Techniken für das Benchmarking umfassen Umfragen, quantitative Forschung, Marketingforschung, Prozessmapping, Finanzanalyse-und Revisionszyklen. All dies ist notwendig, um neue Praktiken zu bestimmen, die an die Organisation angepasst werden können. Dieser Begriff ist in der 5. Auflage des PMBOK definiert.