Beschaffung

Ressourcen sind sehr wichtig, um Projekte zu liefern, und Sie umfassen Arten von Maschinen, Menschen, Technologie, Eigentum und andere Materialien, die notwendig sind, um Arbeit zu leisten — die auch die Kosten der Ressourcen implizieren können, aber nicht automatisch in finanzieller Hinsicht. Die Ressourcen können sowohl aus internen als auch aus externen Quellen erworben werden.

Die Projektmanagement-Laufzeit, Akquisition, ist Teil des Ressourcenmanagements und zusammen mit dem Einsatz ist es notwendig, das Endergebnis des Projekts zu liefern. Für den Eigentümer des Projekts ist es von entscheidender Bedeutung, die verschiedenen Ressourcen zu ermitteln, die für die Erbringung von Arbeiten erforderlich sind, sowie die Planung des Erwerbs der Ressourcen.

Der Erwerb externer Ressourcen kann durch einen Beschaffungsprozess erfolgen, der die Auswahl der richtigen Anbieter und die Festlegung eines Vertrages beinhaltet, um sicherzustellen, dass die Arbeit reibungslos abläuft. Die Beschaffung intern erfordert hingegen auch eine Einigung auf Service-Ebene speziell auf die Abteilungen, die für die Bereitstellung einer bestimmten Ressource erforderlich sind.

Bei der Akquisition geht es um die Einrichtung einer Projektmanagement-Infrastruktur, die die Ressourcen mobilisieren kann. Diese Infrastruktur ist auch notwendig, um Strategien für die Akquisition sowie den Einsatz von Ressourcen zu schaffen, damit die Projekte wie geplant ablaufen.

Dieser Begriff ist in der 5. Auflage des PMBOK definiert.