Im Rahmen der Projektmanagement-Planung ist es wichtig, eine Arbeitsstruktur (WBS) zu schaffen. Diese Struktur gruppiert und organisiert lieferbare Projektelemente, so dass die Arbeit leichter zu verwalten ist. WBS bezieht sich auf die Scange-Definition, da es hilft, den Gesamtumfang des Projekts zu charakterisieren, das zu einem erfolgreichen Endprodukt führt. Die WBS hilft auch, ein gemeinsames Teamverständnis während des Projektmanagements zu überprüfen. Die WBS kann in Form eines Diagramms präsentiert werden, sollte aber nicht nur eine lose passende Liste der Arbeitsaktivitäten für das Projekt sein. Da Projekte in ihrer Entwicklung ähnlich sein können, könnte es hilfreich sein, eine Vorlage zu erstellen, die als Initiationspunkt verwendet werden soll, aber bedenken Sie, dass die WBS nicht eine einzige Größe ist, die für alle Dokumente passt und dass jedes Projekt auf der Grundlage seiner eigenen, einzigartigen Anforderungen organisiert werden sollte. Erfolg. In allen Phasen des Projektmanagements sollte die WBS eingehalten werden und die Teammitglieder sollten erkennen, dass alle Arbeiten, die nicht in der WBS angegeben sind, nicht im Rahmen des Projekts liegen. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.