Risiko

Im Laufe eines vorgegebenen Projekts wird es im Laufe des jeweiligen Lebenszyklus mehrfach so viel geben, dass sich das Projektmanagement-Team und der Projektleiter Teamleiter in der Lage befinden, dass sie erkennen, dass ein bestimmter Komponente in Bezug auf das Projekt und eine bestimmte Facette dieses Projekts in der Tat mit potenziell nachteiligen Ereignissen oder Ereignissen. Diese Möglichkeit eines negativen Ergebnisses kann als Projektrisiko bezeichnet werden. Wenn diese Bestimmung des Risikos gemacht wird,

Das Projektmanagement-Team und der Projektleiter müssen eine Einschätzung abgeben, wie die nächste Vorgehensweise aussehen wird, um diese Risiken zu bewältigen und zu minimieren. In einigen Fällen kann das Projektmanagement-Team und das Projektmanagement-Team die Feststellung treffen, dass die beste Vorgehensweise darin besteht, vom zuvor festgelegten Projektmanagementplan in einer Weise abzuweichen, die das Risiko, das Risiko genannt wird, am besten verbessert und oder minimiert. Vermeidung. In bestimmten Fällen können das Projektmanagement-Team und der Projektleiter in der Tat feststellen, dass sich die Risiken aufgrund der Notwendigkeit und Bedeutung der betreffenden Komponente, des Mangels an realistischen Alternativen, oder aufgrund des Mangels an realistischen Alternativen lohnen. , und in diesem Fall wird es als Risikoannahme bezeichnet.

Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.

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