Die Risikoeinstufung im Projektmanagement ist die Organisation von Risiken auf der Grundlage ihrer Quellen, Bereiche des betroffenen Projekts und anderer nützlicher Kategorien, um die Bereiche des Projekts zu bestimmen, die am stärksten den Auswirkungen von Risiken oder Unsicherheiten ausgesetzt sind. . Die Risikoeinteilung kann auch durch die Verwendung der gemeinsamen Wurzelursachen erfolgen. Diese spezielle Projektmanagement-Technik hilft dabei, die Arbeitspakete, Projektphasen, Projektaktivitäten und Rollen im Projekt zu identifizieren, mit denen ein effektiver Risikopfsplan entwickelt werden kann. Das Hauptziel der Kategorisierung des Risikos ist es, unangenehme Überraschungen zu vermeiden. Es bietet auch einen systemischen und strukturierten Ansatz, um die Risiken auf einem konsistenten Niveau zu erkennen. Ein weiterer Vorteil besteht darin, dass sie einen besseren Fokus auf das Management bietet, wenn es darum geht, eine Vielzahl von Risiken zu identifizieren. Es hilft auch bei der Risikobewertung, indem es Treffen mit den Teilnehmern führt, um mit einer bestimmten Risikokategorie zu arbeiten. Es ist nicht möglich, für alle Projekte eine einheitliche Risikokategorie zu schaffen, da verschiedene Projekte in verschiedene Risiko-und-prozessquellen eingebunden sein können. Allerdings muss der Projektleiter so viele Kategorien schaffen, die für die Kennzeichnung von Risiken geeignet sind. Dieser Begriff ist in der 5. Auflage des PMBOK definiert.