Im Laufe des jeweiligen Lebenszyklus des Projekts wird es im Laufe des jeweiligen Lebenszyklus mehrfach vorkommen, dass sich das Projektmanagement-Team und der Projektleiter in der Lage befinden, dass sie erkennen, dass eine bestimmte Komponente als Zum Projekt und eine bestimmte Facette dieses Projekts ist in der Tat mit einem Satz oder eine Reihe von inhärenten Risiken. Nachdem all diese wahrscheinlichen und potenziellen Risiken richtig organisiert und kategorisiert wurden, ist es Aufgabe des Projektmanagementteams und des Projektleiters, den besten Weg zu finden, mit diesen Risiken umzugehen. Ein durchaus verbreitentes Mittel, um mit der Reihe von Risiken umzugehen, die es geben kann, ist die Einführung von Risikominderungstechniken. Die Risikominderung bezieht sich insbesondere auf den Akt der Übernahme einer Reihe von Risiken, die derzeit existieren können, und dem Versuch, das Ausmaß oder die Auswirkungen zu minimieren, zu denen dieses besondere Risiko auftreten kann. Typischerweise gibt es in Fällen von Risikominderung eine bestimmte Schwelle, die akzeptabel ist, unter der das Risiko versucht wird, abgemildert zu werden. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.
