Das Project Scope Management ist eines der vielen Elemente, die im Projektmanagement notwendig sind. Es beinhaltet alle Prozesse, die erforderlich sind, um sicherzustellen, dass das Projekt mit allen notwendigen Arbeiten (sowie nur die notwendigen Arbeiten), um das Projekt erfolgreich abzuschließen. Sie ist auch an der Verwaltung des Projektumfangs beteiligt, indem sie kontrolliert und definiert, was nicht enthalten ist. Das Projektscope-Management umfasst verschiedene Arten von Prozessen, darunter das Plan Scope Management, Collect Requirements, Define Scope, Create Work Breakdown Structure, Validate Scope und Control Scope. Alle diese Prozesse interagieren miteinander, um den Projektumfang zu verwalten. Die Prozesse, Werkzeuge und Techniken, die zur Verwaltung des Projektumfangs verwendet werden, können je nach Art des Projekts variieren. Im Rahmen des Projekts gibt es zwei Arten von Definitionen für den Umfang – Produktumfang und Projektumfang. Der Produktbereich umfasst die Funktionen und Funktionen der lieferbaren, während der Projektbereich die Arbeit ist, die für die Lieferung der Lieferungen geleistet wird. So stellt das Projektumfang sicher, dass der gesamte Projektmanagementbereich ordnungsgemäß verwaltet wird, um sicherzustellen, dass die Ziele erreicht werden. Dieser Begriff ist in der 5. Auflage des PMBOK definiert.