Compliance ist ein Begriff, der die Übereinstimmung mit einem Standard, einer Regel, einem Recht oder einer Anforderung beschreibt. Unternehmen, die nach Wegen suchen, sich an Vorschriften zu halten, sollten Compliance-Kontrollen umsetzen. Compliance dient als Vehikel, um sicherzustellen, dass die Projekte im Rahmen der Gesamtziele des Unternehmens durchgeführt werden. Die Compliance-Struktur des Projektmanagements setzt sich aus Prozessen, Verfahren und Standards zusammen, die befolgt werden sollten. Mit einem solchen Rahmen können die Stakeholder ihre Rollen und Verantwortlichkeiten verstehen. Die Compliance-Struktur sollte die Kontrolle über verschiedene Aspekte des Projektmanagements haben, die die Verwaltung des Umfangs, die Budgetkontrolle, das Zeitmanagement und die Ergebnisse umfassen. Die meisten Projektmanager müssen auch regelmäßige Überprüfungen der Lektion, die sie gelernt haben, durchführen, um sicherzustellen, dass sich die Durchführung der Projekte in Zukunft verbessert. Die anderen wichtigen Aspekte der Compliance sind Transparenz und Rechenschaftspflicht. Alles muss sichtbar sein und alle Aufgaben sollen verantwortungsbewussten Teammitgliedern zugeordnet werden. Damit ist sichergestellt, dass alle Ressourcen und Aufgaben den jeweiligen Personen zugeordnet werden. Compliance wird eine gute Governance im Projektmanagement durchsetzen. Es hilft, Risiken und andere Probleme zu minimieren, die während des Projektlebenszyklus auftreten können. Dieser Begriff ist in der 5. Auflage des PMBOK definiert.