Die Steuerung bezieht sich auf eine bestimmte Technik, bei der es darum geht, die tatsächliche Ergebnisleistung mit der erwarteten Leistung zu vergleichen. Kontrolle bezieht sich auch auf eine systematische Methode zur Analyse der Varianzen, die sich im Laufe eines Prozesses entwickeln. Die Kontrolle kann sich auch auf die Technik der Bewertung der Trends beziehen, die sich während einer bestimmten Tätigkeit oder Aufgabe entwickeln können oder die sich während des breiteren Zeitrahmens des Gesamts oder eines Projekts zu entfalten beginnen, sowie auf eine gründliche Bewertung aller möglichen Alternativen und eine Die Entscheidung darüber, welche Korrekturmaßnahmen ergriffen werden sollten, um ein Projekt wieder in eine Richtung zu verwandeln, die der Erreichung der endgültigen Ziele und Ergebnisse förderlicher ist, die erwartet werden. Die Steuerung kann sich auch auf einen Fixpunkt im Laufe der Variantenaktivitäten beziehen, wie zum Beispiel die Verwendung der gleichen Maschinentypen zur Entwicklung verschiedener Produkttypen. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.