Der Kontrollplan ist ein Prozess im Projektmanagement, bei dem der Status von Aktivitäten im Zusammenhang mit einem bestimmten Projekt überwacht wird. Neben der Überwachung des Status geht es auch um die Aktualisierung des Projektprozesses sowie um die Verwaltung der Änderungen des Zeitplans, um den Plan zu erreichen. Wenn man den Projektfortschritt mit einer geplanten Grundlinie vergleicht, können Projektmanager feststellen, ob eine bestimmte Projektaktivität vor oder hinter dem Zeitplan liegt. Projektmanager können dann Korrekturmaßnahmen planen, um die Änderungen des Basisplans zu bewältigen. Dadurch wird das Risiko der Lieferung der Produkte oder Dienstleistungen verringert, insbesondere wenn sie gut verwaltet werden. Der Kontrollfahrplan ist Teil der Controlling-und Überwachungsprozessgruppe des Projektmanagements. Das Schlüsselprinzip dieses Prozesses ist, dass auf die Änderungen nicht nur reagiert, sondern auch proaktiv kontrolliert werden sollte. Diese Aufgabe fällt auf den Projektleiter und es ist wichtig, dass der Projektleiter unmittelbar vor den Änderungen den gesamten Projektplan beeinflussen oder beeinflussen. Ein weiterer Aspekt des Kontrolltermins ist, dass er die Erwartungen der Stakeholder durch Beratung verwaltet, wenn die Arbeit einschließlich der Art der Arbeit und ihrer Dauer durchgeführt werden muss. Sie wird während des gesamten Projekts durchgeführt, nachdem der Zeitplan entwickelt ist, bis alle Aktivitäten abgeschlossen sind. Es ist wichtig, die tatsächliche Leistung des Zeitplans zu kennen. Mit dem Prozess zur Kontrolle von Perform Integrated Change können alle Zeitpläne genehmigt werden. Mit dem Kontrollplan können Projektmanager den Status des Projektplans bestimmen, Rezensionen durchführen, den verbleibenden Arbeitsplan neu priorisieren, feststellen, dass es tatsächlich eine Änderung des Projektplans gibt und tatsächliche Änderungen verwalten. Dieser Begriff ist in der 5. Auflage des PMBOK definiert.