Generierung von Alternativen

Projektmanagement ist wichtig, um Dinge zu erledigen, unabhängig von den Zielen. Es gibt eine Reihe von Alternativen, die geschaffen werden, um die verschiedenen Ziele zu erreichen, die für verschiedene Projekte entwickelt wurden. Die Generierung von Alternativen ist im Wesentlichen die Schaffung alternativer Lösungen, um auf verschiedene Ereignisse zu reagieren, die im Laufe des Projekts auftreten können. Es ist wichtig zu beachten, dass außergewöhnliche Lösungen ohne gute Alternativen nie möglich sind. Es gibt keine einheitliche Lösung für Probleme und Ziele können verschiedene Arten von Aufgaben oder Lösungen erfordern, um vollständig zu werden. Unter Alternativengenerierung versteht man Sätze von Aktionen, Strategien oder Portfolios aus verschiedenen Einzelelementen, die alle möglichen Ansätze für eine bestimmte Situation ausschöpfen. Die Entwicklung guter Alternativen ist iterativ und muss jederzeit technisch bewertet werden. Es ist entscheidend, dass gute Alternativen wertorientiert, klar, qualitativ hochwertig, umfassend, technisch einwandfrei, sich gegenseitig ausschließend sind und die Fähigkeit haben, Kompromisse einzugehen. Sie sind notwendig, um den Entscheidungsträgern alternative Lösungen für die Bewältigung des anstehenden Problems zu bieten. Gute Alternativen ermöglichen es dem Team, die Ziele des Projekts mit weniger Risiken zu erreichen. Dieser Begriff des Projektmanagements ist in der 5. Ausgabe des PMBOK definiert.