Make-or-Buy-Analyse

Eine Make-or-Buy-Analyse ist eine allgemeine Projektmanagement-Technik, mit der festgestellt wird, ob eine bestimmte Arbeit vom Projektteam ausgeführt werden kann oder nur aus externen Quellen erworben werden sollte. In den meisten Fällen gibt es immer Fähigkeiten innerhalb der Organisation, die sich bereits für die Arbeit an bestehenden Projekten engagiert hat. In solchen Fragen könnte es für das Projektmanagement-Team wichtig sein, die Arbeit von außerhalb der Organisation zu beschaffen, um die geplanten Verpflichtungen zu erfüllen. Es gibt viele Dinge, die die Make-o-Buy-Entscheidungen beeinflussen können, und eine davon sind Haushaltsbeschränkungen.  Aus diesem Grund sollte eine Analyse durchgeführt werden, um alle damit verbundenen Kosten wie die direkten und indirekten Kosten zu berücksichtigen. Ein weiterer Aspekt des Projektmanagements, der in Betracht gezogen werden sollte, sind die verfügbaren Vertragstypen. Das Risiko zwischen dem Verkäufer und dem Käufer bestimmt auch den zu verwendenden Vertragstyp.  Es liegt in der Verantwortung des Verkäufers und der Vertragsparteien, die entsprechenden Vertragsarten zu ermitteln, sobald das geltende Recht vereinbart ist. Die Make-or-Buy-Entscheidung ist im Projektmanagement wichtig, da sie Projektmanagern hilft, zu entscheiden, wo sie ihre Aufgabe zu erfüllen hat. Dieser Begriff ist in der 5. Auflage des PMBOK definiert.