In der Produktbeschreibung des Projektmanagementplans finden Sie eine Erklärung, die Informationen über das Projekt enthält. Diese Informationen haben in der Regel mit den Eigenschaften des Produkts zu tun. Es geht aber um viel mehr. Es ist wichtig, dies zu verstehen, weil Sie feststellen werden, dass die Eigenschaften, über die Sie schreiben werden, oft die Aktivität beeinflussen werden, die einen Teil des Projektmanagements sequenziert. Im Wesentlichen wird Ihnen die Aktivität Sequenzierung zeigen, welche Schritte unternommen werden müssen und in welcher Reihenfolge. Wenn Sie über den Aufbau des physikalischen Layouts einer Anlage oder einer Subsystemschnittstelle sprechen, die mit einem Softwareprojekt zu tun hat, werden Sie sicherstellen wollen, dass Sie sich vollkommen klar sind, wenn Sie zu der Aktivitätssequenzierung eines Teils des Produktscopes kommen. Beschreibung. Sonst kann das Projektmanagement ziemlich durcheinander geraten. Oft werden Sie feststellen, dass die Effekte in der Aktivitätenliste selbst sichtbar sein werden. Sie werden jedoch immer noch sicherstellen wollen, dass Sie sich Zeit nehmen und einige Zeit damit verbringen, die Produktbeschreibung selbst zu überprüfen, um sicherzustellen, dass sie korrekt ist. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.