Das Konzept des Projektmanagementbüros bezieht sich auf das jeweilige Organisationsgremium und das jeweilige Unternehmen, das letztlich Dreh-und Angelpunkt der Planung und Tätigkeit eines bestimmten Projekts ist. Dem Projektmanagement-Büro wird letztlich eine Reihe von unterschiedlichen und unterschiedlichen Aufgaben übertragen, die sich auf die zentrale und letztlich koordinierte Verwaltung der Gesamtzahl der Projekte beziehen, die in seine Domäne fallen können. Die ultimative Liste der Verantwortlichkeiten, die unter den Dachkopf des Projektmanagementbüros fallen können (auch bekannt durch das Drei-Buchstaben-Anagramm PMO), kann von etwas so Alltäglichem wie der Bereitstellung von Projektmanagement-Unterstützungsfunktionen bis hin zu den tatsächlichen Ein Element der Verantwortung für einige besondere Elemente der direkten Projektleitung. Um ein weiteres Verständnis dafür zu erhalten, wenn es auch hilfreich sein kann, um die Definition des Programmmanagementbüros zu überprüfen. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.