Das Prozesskonzept ist sehr eng mit dem Verfahrenskonzept verknüpft, wenn es um die Funktion des Projektmanagements geht. Während sich die Verfahrensauffrau speziell auf eine sehr detaillierte Reihe spezifischer Schritte bezieht, die im Laufe des Projekts zu ergreifen sind, die in der Regel auch in einer sehr spezifischen Reihenfolge und in den meisten Fällen als Endpunkt des Verfahrens als w verfolgt werden sollen. Loch ist die Erfüllung einer vorgegebenen Aufgabe, die Idee des Prozesses ist etwas anders. Der Prozess bezieht sich insbesondere auf alle vordefinierten Aktionen, Aktivitäten und Veranstaltungen, die das Projektmanagement-Team und der Projektleiter für die Erreichung eines bestimmten Leistungsniveaus in der In Bezug auf eine bestimmte Reihe von Produkten, Dienstleistungen, und oder Ergebnisse. Der Prozess kann sich auch auf die spezifische Reihenfolge beziehen, in der Dinge getan werden müssen, damit das Projekt in angemessener Weise fortgesetzt werden kann. Dieser Begriff ist in der 3. Auflage des PMBOK definiert, aber nicht in der 4..