Das Fazit, wenn jedes Projekt läuft, ist in der Regel finanzieller Natur. Natürlich macht Geld die Welt rund, und was die Branche angeht, ist es nicht anders. Im Hinblick auf die greifbaren Messgrößen des Projektmanagement-Teams und des Projektmanagement-Teamleiters sind jedoch Ergebnisse, auf die es ankommt und was für das Projekt notwendig ist. Die Ergebnisse beziehen sich im Wesentlichen auf einen bestimmten Ausgang oder Endpunkt, der durch den Abschluss der Aktivitäten und Prozesse, die im Rahmen des Projekts oder als Teil einer bestimmten Projektkomponente durchgeführt wurden, entsteht. Diese Ergebnisse können spezifische Ergebnisse (wie überarbeitete Prozesse, restrukturierte Organisationen und oder geschultes Personal) und tatsächliche Ergebnisse wie Dokumente enthalten. Zu den Arten von Dokumenten, die tatsächlich Ergebnisse darstellen können, gehören Richtlinien, Pläne, Verfahren, Berichte, Spezifikationen, etc. Der Begriff Ergebnisse kann und sollte mit Produkten und Dienstleistungen kontrastiert werden. Weitere Informationen finden Sie auch unter Liefermöglichkeiten. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.