Die Terminvarianz ist eine quantitative Maßnahme, die von Projektmanagement-Mitarbeitern verwendet wird, um die Fahrplanleistung während oder nach Abschluss eines Projekts zu ermitteln. Es wird mit einer einfachen algebraischen Gleichung berechnet, bei der der verdiente Wert (EV) den tatsächlichen Zeitaufwand darstellt, der benötigt wird, um entweder das Projekt abzuschließen oder in die aktuelle Phase des Projekts zu gelangen. Der geplante Wert (PV) stellt die Zeit dar, die das Erreichen des aktuellen Fortschritts des Projekts nach dem Zeitplan des Projektmanagements hätte erreichen müssen. Die Varianz des Fahrplans (SV) wird durch die Subtraktion von PV vom EV gefunden. Die Varianz des EV-PV = SV Schedule und seine genaue Anzahl kann auf viele mögliche Dinge für das Projektmanagement hinweisen. Eine Zahl, die sich null nähert, würde anzeigen, dass die Planung und die Zeitrahmen, die durch das Projektmanagement generiert wurden, innerhalb einer kleinen Fehlerspanne korrekt waren. Eine Zahl, die weit in negative Zahlen eindringt, würde bedeuten, dass entweder das Projektmanagement den Zeitaufwand überschätzt oder sie das Budget und die Belegschaft überschätzt haben, die in den Roharbeitszeiten gemessen werden, die notwendig wären, um das Projekt abzuschließen. Das ist auch nicht gut, da es einen unnötigen Mittelaufwand darstellt. Eine in positiver Zahl hohe Zeitvarianzahl könnte vieles darstellen. Es könnte darauf hindeuten, dass das Projektmanagement den Zeitaufwand für die Fertigstellung des Projekts unterschätzt hat, oder es könnte darauf hindeuten, dass das Budget und die Belegschaft unzureichend waren. Es könnte auch bedeuten, dass das Projektmanagement oder die Belegschaft Rückschläge erlitten hat, die vorhergesehen oder anderweitig zurückgelegt wurden, was möglicherweise vermeidbar war oder nicht. Dieser Begriff ist in der 3. Auflage des PMBOK definiert, aber nicht in der 4..
