Alles kann im Projektmanagement passieren. Die unerwarteten Situationen fangen nicht nur das Projektteam aus, sondern betreffen auch die gesamten Projektprozesse. Die Was-wäre-wend-Szenarienanalyse ist ein Projektmanagement-Prozess, der verschiedene Szenarien bewertet, um ihre Auswirkungen – positive und negative – auf die Projektziele vorherzusagen. Dies ist eine der Modellierungstechniken, die im Prozess des Entwickelples-Zeitplans verwendet werden. Die Analyse stellt, wie der Name schon sagt, die Frage: "Was ist, wenn die Situation, die durch ein bestimmtes Szenario repräsentiert wird, geschieht?" Beispiele für Szenarien, die sich auf die Projektmanagementprozesse auswirken können, sind die Verzögerung einer größeren Lieferung und die Verlängerung der Arbeitszeiten. Die Einführung externer Faktoren wie Änderungen im Genehmigungsprozess oder Streik unter den Projektteam-Mitgliedern sind Szenarien, die sich auf die Projektmanagement-Aktivitäten auswirken können. Um die verschiedenen Szenarien zu berechnen, wird oft eine Fahrplannetzanalyse durchgeführt. Das Ergebnis der Was-wäre-Af-Szenarienanalyse wird verwendet, um die Machbarkeit des Zeitplans unter unerwarteten und widrigen Situationen zu bestimmen. Es ermöglicht es Projektmanagern auch, Notfallpläne zu erstellen, um die Auswirkungen der unerwarteten Situationen zu überwinden. Dieser Begriff ist in der 5. Auflage des PMBOK definiert.