Der Satz verdientes Wertmanagement, auch bekannt durch das 4-Buchstaben-Anagramm EVM, bezieht sich auf die tatsächliche Methodik des Managements, in der das Projektmanagement-Team in den Prozess der Integration des Umfangs, des Zeitplans und der Ressourcen, die bestimmt werden, Bei der objektiven Messung der bisherigen Fortschritte eines Projekts und auch der Erfolge der Leistung. Die Leistung wird gemessen, indem die budgetierten Kosten aller bisher geleisteten Arbeiten (auch als verdienter Wert oder EV bekannt) bewertet und mit den tatsächlichen Kosten der bisher geleisteten Arbeit verglichen werden (die auch als die tatsächlichen Kosten bekannt sind). Der Fortschritt wird dadurch ermittelt, dass der bisher erwirtschaftete Wert verglichen und mit dem geplanten oder erwarteten Wert gemessen wird. Ein dientes Wertemanagement ist für die Aufrechterhaltung eines angemessenen Haushalts unerlässlich.
Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.