Der Erfolg des Projektmanagements hängt so sehr davon ab, wie Projektmanager ihre Mitarbeiter planen und verwalten. Der Personalmanagementplan legt Leitlinien fest, wie die Personalressourcen für das Projektmanagement definiert werden sollen. Dazu gehört auch die Personalausstattung, Verwaltung, Kontrolle und Freigabe der entsprechenden personellen Ressourcen. Darüber hinaus ist sie auch an der Identifizierung verschiedener Ausbildungsstrategien für die Entwicklung des Projektteams beteiligt, das aus qualifizierten und geschickten Teammitgliedern besteht. Die Sache ist, dass dieser spezielle Prozess eine Anleitung schafft, wie die personellen Ressourcen genutzt werden sollten. Die Rolle dieses speziellen Prozesses besteht darin, die Rollen und Verantwortlichkeiten der verschiedenen Positionen und Fähigkeiten zu ermitteln, die für die Projektanforderungen notwendig sind. Es erstellt auch die Organisationskarten des Projekts, die die Anzahl der Personen, die für die Fertigstellung des Projekts benötigt werden, enthalten. Schließlich geht es auch darum, einen Personalmanagementplan zu erstellen, indem die Zeiträume festgelegt werden, die jedem Projektteam zugewiesen werden. Eine weitere Rolle dieses speziellen Prozesses ist, dass er auch in die Belohnungen, Rückmeldungen und Disziplinarmaßnahmen an die Mitarbeiter schaut. Der Personalmanagementplan ist auch an der Bewertung der Teammitglieder beteiligt, die für den Erfolg des Projekts notwendig ist. Ziel dieses Prozesses ist es, sicherzustellen, dass das Projekt über genügend personelle Ressourcen mit entsprechenden Fähigkeiten verfügt und Erfahrung hat, um das Projekt zu vervollständigen. Es ist daher wichtig, die richtige Dokumentation einzufügen, um die Prozesse und den Personalbedarf des Projekts zu beschreiben. Es ist wichtig zu beachten, dass Projekte Personal erfordern. Darüber hinaus ist dieser Prozess auch mit der Managementplanung von Kosten und Zeit verbunden. In der Tat ist der Personalmanagementprozess für die Projektleiter notwendig, um einen HR-Plan zu entwickeln und ein Projektteam effektiv zu führen. Dieser Begriff ist in der 5. Auflage des PMBOK definiert.