Portfolio

In einem weiteren Versuch des Projektmanagement-Teamleiters und des Projektmanagement-Teams, Materialien zu kategorisieren und zu gruppieren, um die Gesamtorganisation zu verbessern und die Referenzmaterialien, mit denen man eventuell arbeiten kann, zu vereinfachen, oft die Das Projektmanagement-Team und der Projektleiter entscheiden sich für ein Portfoliomanagement. In einem Portfolio erstellen das Projektmanagement-Team und oder der Projektleiter eine Sammlung der Programme und Projekte sowie alle zusätzlichen Arbeiten, die möglicherweise stattgefunden haben, die, wenn sie sich zusammenfassen, eine effektive Ressource für die Ziel ist es, auf die Verbesserung des Projektmanagements und die Art und Weise, wie es sich in das vordefinierte strategische Geschäftsziel einfügt, hinzuweisen. Die im Portfolio enthaltenen Elemente (einschließlich aller darin enthaltenen Programme und Projekte) stehen nicht unbedingt in direktem Zusammenhang zueinander und sind auch nicht notwendigerweise unabhängig voneinander. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.

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