Prozessentscheidungsprogramm Charts (PDPC)

Die Prozessentscheidungsprograms-Charts (PDPC) sind ein Werkzeug, mit dem ein Ziel in Bezug auf die Schritte verstanden wird, die zur Erreichung des Ziels erforderlich sind. Im Projektmanagement muss der Projektleiter systematisch erkennen, was im Plan, der gerade entwickelt wird, schief gehen kann, und Gegenmaßnahmen sind entscheidend, um eine Verschärfung der Probleme zu verhindern. Die Prozess-Entscheidungsprograms-Charts (PDPC) ermöglichen es dem Projektmanager, den Plan zu überarbeiten, um Probleme zu vermeiden oder den Plan unverändert zu lassen und bereit zu sein, zu mildern, sobald das Problem auftritt. Diese Art von Projektmanagement-Tool wird oft vor der Umsetzung des Plans eingesetzt, vor allem wenn es sehr komplex oder groß ist. Es wird auch dann verwendet, wenn der Plan innerhalb eines strengen Terminkalenders abgeschlossen werden muss oder wenn die Kosten für den Ausfall sehr hoch sind. Um die Prozessentscheidungsprogramm-Charts (PDPC) zu erstellen, müssen Projektmanager ein Baumdiagramm auf der Grundlage des vorgeschlagenen Plans entwickeln. Brainstorm auf das, was in allen Aufgaben, die im Baumdiagramm geschrieben sind, schief gehen könnte. Dann überprüfen Sie die möglichen Probleme und beschneiden Sie die, die unbedeutend sind. Für jedes identifizierte Problem die notwendigen Gegenmaßnahmen erstellen. Dieser Begriff ist in der 5. Auflage des PMBOK definiert.