Die Abrechnung bei der Fertigstellung (VAC) ist eine Projektion des Haushaltsüberschusses oder des Defizits. Es wird als Differenz des Budgets bei Completion (BAC) zum Estimate At Completion (EAC) ausgedrückt. Dieses Projektmanagement-Konzept ist die Differenz zwischen den zu erwartenden oder Basiskosten des Projekts und den aktuellen geschätzten Kosten. Das Ergebnis der Variance At Completion (VAC) zu interpretieren, ist einfach. Wenn der VAC zum Beispiel ein positiver Integer ist, ist das ein deutliches Zeichen dafür, dass das Projekt unter Budget steht. Wenn das Ergebnis negativ ausfällt, bedeutet das, dass das Projekt über den Haushalt hinaus sein wird. Je größer der Abstand zwischen dem VAC-Wert und null, desto höher ist die Fehlerquote bei den Haushaltsberechnungen. So ist es ideal für den VAC-Wert, sich an Null zu nähern, was bedeutet, dass die Schätzung korrekt ist. Es zeigt auch an, dass der Projektleiter keine Eventualitäten planen muss. Dieses Projektmanagement-Konzept beschreibt die Projektion. Es hat eine ähnliche Funktion wie die Cost-Variance-Formel, aber es wird auf einer makroskopischen Ebene verwendet, so dass es als Statusschnappschuss von mafny-Projektmanagern verwendet wird. Dieser Begriff ist in der 5. Auflage des PMBOK definiert.