Organisationen müssen bei der Verbesserung ihrer Projektmanagement-Fähigkeiten achten. Leider führt der Mangel an Weitsicht zu einem Umfeld, in dem sowohl die Systeme als auch die Infrastrukturen nicht vorhanden sind, um die Bedürfnisse der Projektmanagement-Gemeinschaft zu erfüllen. Aus diesem Grund ist die Reife des organisatorischen Projektmanagements gefragt. Die Reife des organisatorischen Projektmanagements ist das Niveau der Fähigkeit der Organisation, die gewünschten Ergebnisse kontrolliert, zuverlässig und vorhersehbar zu liefern. Einfach ausgedrückt: Eine hocheffektive Organisation sollte die Projektmanagementprozesse effektiv umsetzen, um als ausgereift angesehen zu werden. Es gibt mehrere Ebenen, die an einer hohen Reife des organisatorischen Projektmanagements beteiligt sind. Für die Organisation ist es wichtig, einen effektiven Anfangsprozess zu haben, der das Managementbewusstsein und Ad-hoc-Prozesse einschließt. Entscheidend ist auch, dass strukturierte Standards und Prozesse innerhalb der gesamten Organisation umgesetzt und institutionalisiert werden. Der Ablauf der gemanagten Prozesse wie die Schätzungen und Zeitpläne sowie die Kommunikation sollen wirksam sein. Schließlich sollte die Organisation in der Lage sein, Strategien zu entwickeln, wie die Prozesse optimiert werden können. Dieser Begriff ist in der 5. Auflage des PMBOK definiert.