Ein Tool, das Terminkomponentennamen, Definitionen, Strukturbeziehungen und Formate zur Verfügung stellt, die die Anwendung einer Planungsmethode unterstützen, wird als Planungsinstrument bezeichnet. Die Abbildung des Projektplans aus den Zeitplänen und Berechnungen, die den Projektplan erstellen, indem auf das mit Projektdaten als Zeitplanmodell gefälelte Planungsinstrument verwiesen wird. Das Projektmanagement bietet das Planungsinstrument und alternative Möglichkeiten zur Verwaltung des Zeitplans. Das Planungstool ist einer der Faktoren, die den Sequenzprozess beeinflussen. Es gehört zu den Umweltfaktoren des Unternehmens, die bei der Entwicklung des Zeitplans verwendet werden. Automatisierte Planungswerkzeuge enthalten das Zeitplanungsmodell und beschleunigen den Planungsprozess, indem sie Start-und Zieldaten generieren, die auf den Eingängen von Aktivitäten, Netzwerkdiagrammen, Ressourcen und Aktivitätsdauer basieren, indem sie die Terminnetzanalyse verwenden. Es kann in Verbindung mit anderen Projektmanagement-Software-Anwendungen sowie manuellen Methoden verwendet werden, um die Fahrplannetzanalyse durchzuführen, um einen aktualisierten Projektplan zu erstellen. Teil des Projektmanagements ist der Entstehungsplan, in dem dieser Prozess einen Vorteil bietet, sobald Sie Fahrplanaktivitäten, Laufzeiten, Ressourcen, Ressourcenverfügbarkeit und logische Zusammenhänge in das Planungsinstrument eingeben, es generiert ein Zeitplanmodell. Mit geplanten Terminen für die Fertigstellung der Projektaktivitäten. Dieser Begriff ist in der 5. Auflage des PMBOK definiert.
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Was-wenn Szenarienanalyse
Alles kann im Projektmanagement passieren. Die unerwarteten Situationen fangen nicht nur das Projektteam aus, sondern betreffen auch die gesamten Projektprozesse. Die Was-wäre-wend-Szenarienanalyse ist ein Projektmanagement-Prozess, der verschiedene Szenarien bewertet, um ihre Auswirkungen – positive und negative – auf die Projektziele vorherzusagen. Dies ist eine der Modellierungstechniken, die im Prozess des Entwickelples-Zeitplans verwendet werden. Die Analyse stellt, wie der Name schon sagt, die Frage: "Was ist, wenn die Situation, die durch ein bestimmtes Szenario repräsentiert wird, geschieht?" Beispiele für Szenarien, die sich auf die Projektmanagementprozesse auswirken können, sind die Verzögerung einer größeren Lieferung und die Verlängerung der Arbeitszeiten. Die Einführung externer Faktoren wie Änderungen im Genehmigungsprozess oder Streik unter den Projektteam-Mitgliedern sind Szenarien, die sich auf die Projektmanagement-Aktivitäten auswirken können. Um die verschiedenen Szenarien zu berechnen, wird oft eine Fahrplannetzanalyse durchgeführt. Das Ergebnis der Was-wäre-Af-Szenarienanalyse wird verwendet, um die Machbarkeit des Zeitplans unter unerwarteten und widrigen Situationen zu bestimmen. Es ermöglicht es Projektmanagern auch, Notfallpläne zu erstellen, um die Auswirkungen der unerwarteten Situationen zu überwinden. Dieser Begriff ist in der 5. Auflage des PMBOK definiert.
Ressourcenoptimierungstechniken
Die Techniken zur Ressourcenoptimierung im Projektmanagement sind Werkzeuge, die verwendet werden, um die Implementierungs-und Fertigstellungstermine der Projektaktivitäten anzupassen, um die geplante Ressource und die Verfügbarkeit der Ressourcen anzupassen. Es handelt sich um ein Werkzeug, das in der Zeitplanungsnetzanalyse verwendet wird, um die Fahrplankompression des Projekts zu berechnen. Es gibt im Grunde zwei Arten von Werkzeugen, die von den Techniken der Ressourcenoptimierung verwendet werden:
- Ressourcennivellierung: Diese Technik passt den Start an die Enddaten an, die auf den Zwängen der Ressourcen basieren. Sie hat das Ziel, die Nachfrage nach den Ressourcen unter Verwendung des verfügbaren Angebots auszugleichen. Es wird verwendet, wenn benötigte Ressourcen zu bestimmten begrenzten Zeiten und Mengen zur Verfügung stehen oder wenn sie überstrapaziert werden. Es wird auch verwendet, wenn die Ressource zwei oder mehr Aktivitäten im gleichen Zeitraum zugewiesen wird oder wenn der Ressourcenverbrauch auf einem konstanten Niveau gehalten werden muss. Ressourcennivellierung führt oft dazu, dass sich der kritische Weg ändert.
- Ressourcenglättung: Es ist eine Technik, die verwendet wird, um die Aktivitäten des Zeitplandmodells anzupassen. Sie stellt sicher, dass die Anforderungen an die zugewiesene Ressource im Projekt nicht über die vordefinierten Ressourcengrenzen hinausgehen oder überschreiten. So bleibt der kritische Weg des Projekts derselbe, so dass sich der Fertigstellungstermin nicht verzögern kann.
Dieser Begriff ist in der 5. Auflage des PMBOK definiert.
Fahrplananalyse
Siehe auch die Netzwerkanalyse Dieser Begriff ist in der 3. Auflage des PMBOK definiert, aber nicht in der 4.
Ressourcenniveau
Wenn das Projektmanagement-Team und oder das Projektmanagement-Teamleiter versuchen, einen Zeitplan zu erstellen und zu erstellen, den das Projekt im Laufe seines Projektlebenszyklus verfolgen muss, oft oft, in der Tat fast immer, der Zeitpunkt des Beginns der Die unterschiedlichen Elemente des Projekts basieren nicht ganz auf dem, was das Projektmanagement-Team oder der Projektleiter für das Ideal halten. Stattdessen sind in der Regel hier Einschränkungen auf der Grundlage der Ressourcen, die zu einem bestimmten Zeitpunkt verfügbar sein können oder nicht beteiligt sind. Dies wird als Ressourcennivellierung bezeichnet. Genauer gesagt bezieht sich die Ressourcennivellierung auf eine Art der Terminierungsnetzwerkanalyse, bei der Entscheidungen über Start-und Zieldaten direkt mit Einschränkungen verbunden sind, die mit diesen Ressourcen verbunden sind. Zum Beispiel kann es zu bestimmten Zeiten zu einem Defizit bei der Verfügbarkeit von Ressourcen kommen, aus dem einen oder anderen Grund. In Zeiten wie diesen kann es sehr schwierig sein, eine neue Phase des Projekts zu beginnen. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.