Siehe die Analyse des Netzwerkes im Zeitplan. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.
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Vorwärts Pass
Der Begriff Forward-Pass bezieht sich insbesondere auf die wesentliche und kritische Projektmanagement-Komponente, in der der Projektleiter (zusammen mit dem Projektteam in Absprache) versucht, die frühen Start-und Fertigtermine für alle der Unvollendete Arbeitssegmente für alle Netzwerkaktivitäten. Es gibt eine Reihe von Zwecken für die er versucht, die frühen Start-und Zieltermine für das Projekt zu berechnen, sowie die frühen Starttermine und die frühen Finish-Termine für alle Aktivitäten, die im gesamten Projekt enthalten sind. Die Festlegung des frühen Start-und Zieldatums ermöglicht die frühestmögliche Zuweisung der Ressourcen, die für die Fertigstellung des Projekts und der darin enthaltenen Aktivitäten erforderlich sein könnten. Dies bezieht sich in erster Linie auf die Zuweisung des Projektteams und die Ausgaben ihrer Ressourcen sowie die Zuweisung und Aufwendungen der Mannstunden. Weitere Informationen zum Begriff Forward finden Sie zusätzlich in den Definitionen für die Terminnetzanalyse sowie die Definition für den Rückübergang.
Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.
Critical Path Method (CPM)
Der Begriff "kritische Pfadmethode" bezieht sich auf eine bestimmte Technik der Fahrplannetzanalyse, mit der die Flexibilität ermittelt wird, die bei der Planung eines bestimmten und spezifischen logischen Netzweges mit dem Netzwerk des Projekts besteht. Zeitplan. Auf die Flexibilität innerhalb der Terminplanung kann hier auch der Begriff "Float" verwiesen werden. Ein weiteres wichtiges Element der Technik der kritischen Pfadmethode ist die Festlegung der minimalen Gesamtprojektdauer. Mit einem Forward-Pass werden die frühen Start-und Zieldaten durch die Nutzung eines vorher festgelegten Starttermins ermittelt und berechnet. Mit einem Rückpass werden die späten Start-und Zieldaten ermittelt und berechnet, wiederum durch die Verwendung eines vorher festgelegten Datums, diesmal ein vorher festgelegtes Veredelungsdatum. In einigen Fällen ist das vorher festgelegte Zieldatum auch der frühe Zieltermin, der durch die Berechnung durch den Forward-Pass bestimmt wird.
Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.
Kritische Kettenmethode
Der Begriff "kritische Kettenmethode" bezieht sich auf eine spezifische Projektmanagement-Technik, bei der eine Zeitplan-Netzanalyse verwendet wird, um einen bereits festgelegten und festgelegten Projektplan zu ändern, um eine begrenztere als erwartete Projektfinanzierung zu berücksichtigen. Ressourcen. Die kritische Kettenmethode berücksichtigt eine Reihe von Faktoren, wenn sie in der Analyse verwendet werden. Zu diesen Faktoren gehören in erster Linie die deterministischen Wahrscheinlichkeiten sowie probabilistische Ansätze zur Terminplanung der Netzwerkanalyse. Die kritische Kettenmethode sollte nicht mit anderen Begriffen des Projektmanagements verwechselt werden, die die Verwendung und Modifizierung des kritischen Pfades beinhalten, wie zum Beispiel den kritischen Pfad, die kritische Pfadmethode, and/oder eine kritische Aktivität. Auch die Verwendung des Wortes "kritisches" Gasthaus in dieser Instanz hat nicht notwendigerweise das Gewicht oder die Bedeutung als das Wort nach einer Standard-Wörterbuchdefinition. Kritisch ist eine Bedeutung, die mehr mit "primär" als mit "wesentlich" oder "vital" übereinstimmt, wie Sie bei anderen Verwendungen des Begriffs außerhalb des Bereichs des Projektmanagements finden können.
Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.