Das Plan Cost Management ist ein Prozess im Projektmanagement, der die verschiedenen Verfahren, Richtlinien und Dokumentationen festlegt, die notwendig sind, um die Kosten des Projekts zu planen, zu verwalten, zu erweitern und zu kontrollieren. Der Hauptvorteil dieses Prozesses besteht darin, dass er sowohl Orientierung als auch Orientierung gibt, wie die Projektkosten während der gesamten Projektdurchführung verwaltet werden sollen. Für die Erstellung des Plankostenmanagements sind notwendige Inputs wie Projektmanagementplan, Projektcharta, betriebliche Umweltfaktoren und das Organisationsprozessvermögen erforderlich. All dies ist notwendig, damit dieser Prozess den Kostenmanagementplan erstellen kann. Die Umsetzung dieses speziellen Prozesses kann Unternehmen dabei helfen, ihr Gesamtbudget unter Kontrolle zu halten. Bei der Anwendung des Verfahrens auf ein bestimmtes Projekt werden die zu erwartenden Kosten bereits berechnet, auch wenn sich das Projekt noch in der Planungsphase befindet. Es ist wichtig, dass alle Ausgaben erfasst und überwacht werden, um sicherzustellen, dass sie den Kostenmanagementplan erfüllen. Ohne das Plankostenmanagement wird es für Projektmanager schwierig, das Projekt überhaupt zu starten, weil es keine Mittel gibt, die Kosten zu lenken und zu kontrollieren. Dieser Begriff ist in der 5. Auflage des PMBOK definiert.