Zu Beginn des Lebenszyklus eines Projekts kommt die sehr frühe Phase, in der das Projekt zugewiesen wurde, und typischerweise wurde ein Projektmanagement-Teamleiter ermittelt. Sobald eine einzelne Person als Teamleiter des Projektmanagements festgelegt ist, ist es oft Aufgabe des Projektmanagement-Teamleiters, den Rest des Projektmanagement-Teams auszuwählen und jedem von ihnen bestimmte Rollen zuzuweisen. Der tatsächliche Inhalt dieser Rollen wird durch die Verwendung der Positionsbeschreibung definiert und bestimmt. Diese Positionsbeschreibung wird in der Regel erstellt werden, bevor das Projektmanagement Teamleiter tatsächlich beginnt den Prozess der Rekrutierung für Teammitglieder, um diese Positionen zu besetzen, aber in vielen Fällen ist die Positionsbeschreibung tatsächlich eine flüssige Einheit. In der Tat wird die Positionsbeschreibung oft, wenn die einzelnen Teammitglieder rekrutiert werden, angepasst oder zugeschnitten, um bestimmte positive Eigenschaften und Fähigkeiten zu berücksichtigen, die jedes dieser einzelnen Teammitglieder tatsächlich auf den Tisch legen kann. Dieser Begriff ist in der 3. Auflage des PMBOK definiert, aber nicht in der 4..
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Weg Divergenz
Ähnlich wie bei der Gegenwegekongengenz spielt die Divergenz des Pfades eine bedeutende und wichtige Rolle im Leben eines Projekts und den Versuchen des Projektmanagements. Insbesondere im Hinblick auf das Projektmanagement bezieht sich die Divergenz der Pfade auf den Fall, in dem das Projektmanagement-Team und der Projektleiter den Akt der tatsächlichen Erweiterung oder Generierung von parallelen Zeitplan-Netzpfaden aus dem gleichen Punkt oder Knoten auf dem bereits bestehenden Projektplanungsnetzdiagramm. Letztlich, abgesehen von allem, die Maßnahmen der Pfaddivergenz, wenn sie vom Projektmanagement und dem Projektmanagement-Teamleiter durchgeführt werden, beinhaltet der Akt der Charakterisierung einer bereits bestehenden Fahrplanaktivitäten mit mehr als einem einzigen Nachfolger Aktivität. Die Konvergenz der Pfade ist durchaus üblich, um zu finden, wie sich ein Projekt entfaltet, und es kann Verwirrung stiften, wenn nicht sorgfältig vom Projektteam behandelt. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.
Einflussdiagramm
Die Projektmanagement-Phrase "Einfluss-Diagramm" bezieht sich speziell auf ein Projektmanagement-Tool, das sowohl dem Projektmanagement-Team als auch dem Projektmanagement-Teamleiter eine unschätzbare Rolle zukommen lässt. Das Einflussdiagramm bezieht sich auf ein bestimmtes Werkzeug, das vom Projektteam verwendet wird und aus einem Diagramm, einem Diagramm oder einer anderen exklusiven grafischen Darstellung einer Reihe von Situationen besteht, die alle besonderen Einflüsse auf ein Projekt und oder die Besondere Projektmanagement-Aktivitäten. Dazu gehören sowohl wichtige Einflüsse als auch Einflüsse, die weniger bedeutend, aber in der Natur in der Tat lässiger sind. Das Einflussdiagramm berücksichtigt und zeigt auch eine repräsentative Grafik der jeweiligen Zeitordnung, in der Ereignisse stattfinden sollen und werden, sowie alle anderen spezifischen Zusammenhänge, die unter dem erwarteten Teil bestehen können. Variablen und Ergebnisse. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.
Personalplanung
Der Begriff Personalplanung bezieht sich insbesondere auf einen Projektmanagement-Prozess, der die sorgfältige und bewusste Identifizierung, Kategorisierung und letztlich die Dokumentation der Gesamtheit aller Projektrollen beinhaltet, die allen einzelnen Mitgliedern zugewiesen werden. Vom Arbeitsteam des Projekts. Zu diesem Dokumentationsprozess gehört auch eine sorgfältige Abgrenzung aller persönlichen Verantwortlichkeiten der einzelnen Projektmitarbeiter in Bezug auf die Projektleitung sowie aller spezifischen Berichtsbeziehungen aller Mitglieder der Projektleitung. Projektteam. Ein weiterer wesentlicher Bestandteil des Projektmanagements der Personalplanung ist eine sorgfältige und gründlich durchgeführte Verkapselung aller Projektmitglieder durch einen kompletten Projektpersonalmanagementplan. Dies kann entweder durch die Verwendung eines formell geschriebenen Dokuments geschehen, das ein detailliertes grafisch formatiertes Diagramm enthalten kann, oder es kann in Form eines weniger formalisierten Dokuments geschehen. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.