Im Laufe eines vorgegebenen Projekts, oft, ist es Aufgabe des Projektmanagement-Teams oder des Projektmanagement-Teamleiters, die Entscheidung zu treffen, dass der zuvor festgelegte und abgeleitete Zeitplan auf die eine oder andere Weise in der Reihenfolge der Dinge geändert und angepasst werden muss. Die Termine sind in der Lage, eine der wichtigsten Veranstaltungen zu organisieren. Dies kann daran liegen, dass ein bestimmtes Ereignis hinter dem Zeitplan zurückbleibt, oder in anderen Fällen daran, dass sich das Timing eines Nachfolgeereignisses auf die eine oder andere Weise ändern muss. Um jedoch Änderungen vornehmen zu können, ist es wichtig, dass das Projektmanagement-Team und der Projektmanagement-Teamleiter eine umfassende Analyse über die Zeitabläufe, die Anforderungen an die Zeitplanung, die Anforderungen an die Ressourcenressourcen, den Zeitplan für die Entwicklung der Aktivitäten vornehmen. Aktivitätsdauer und bestimmte Fahrplanbeschränkungen, die nicht nur bei der Erstellung des ursprünglichen Zeitplans, sondern auch bei der Änderung der nachfolgenden Änderungen berücksichtigt werden müssen. Dies wird als Prozess der Entwicklung von Zeitplänen bezeichnet. Dieser Begriff ist in der 3. Auflage des PMBOK definiert, aber nicht in der 4..
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Dauer
Im Projektmanagement erfordert die genaue Berichterstattung über den planmäßigen Fortschritt die Dokumentation der verbleibenden Dauer der einzelnen Fahrplanaktivitäten. In der Terminberichterstattung wird dieser Begriff verwendet, wenn er sich auf Arbeiten bezieht, die derzeit im Gange sind. Die verbleibende Zeit für eine Aktivität wird ab dem Tag berechnet, an dem der Bericht erstellt wird ("Datum des Datums" oder "ab"). Die verbleibende Dauer wird definiert als die Anzahl der Kalendereinheiten zwischen dem Datum der Erstellung des Berichts und den aktuellen (erwarteten) Endtermin für die betreffenden Aktivitäten. Diese Informationen werden oft als Balkendiagramm angezeigt, das auch die aktuellen Startdaten der Fahrplanaktivitäten anzeigt. Diese Art des "Schnappschusses"-Berichts des Projektmanagements ermöglicht es, den Prozentsatz der abgeschlossenen Arbeiten und den verbleibenden geschätzten Prozentsatz visuell zu bewerten. Diese Informationen sind oft hilfreich für die laufende Personalplanung. Es kann verwendet werden, um eine Schätzung zu berechnen, wie viele Arbeitsstunden für die Fertigstellung einer aktuellen Fahrplanaktivität benötigt werden. Kalendereinheiten werden verwendet und nicht Tage, um die höchste Genauigkeit in den verbleibenden Dauerberichten zu gewährleisten. Eine Kalendereinheit kann einen Arbeitstag, eine Schicht, eine Arbeitsstunde oder eine andere Zeiteinheit darstellen, die für die Art des Projekts relevant ist. Dazu gehören nur Einheiten, in denen tatsächlich gearbeitet wird, und nicht die Zeiten, in denen die Fahrplanaktivitäten untätig sind (Wochenenden, Nächte, Feiertage, etc.), es sei denn, es wird etwas anderes angegeben. Das bedeutet, dass es wichtig ist, die Anzahl der noch verbliebenen Einheiten nicht mit der Anzahl der tatsächlichen Tage zu verwechseln. Wenn zum Beispiel 10 Kalendereinheiten in der Dauer einer Tätigkeit übrig bleiben, kann dies 80 Gesamtstunden darstellen, die zwischen Montag und Freitag in zwei aufeinanderfolgenden Wochen geleistet werden. Das tatsächliche Datum der Fertigstellung könnte also 14 Tage in der Zukunft und nicht 10 Tage betragen. Dieser Begriff für Projektmanagement ist in der 3. Auflage des PMBOK definiert, aber nicht in der 4. Auflage.
Vorgänger aktiv
Wenn das Projektmanagement-Team und oder der Projektleiter versuchen, einen guten Überblick über die Gesamtheit eines Projekts zu werfen, ist es hilfreich, das Projekt in eine Art graphischen Mechanismus zu stellen, in dem es leicht zu bestimmen ist, wann jede Phase oder Aktiv Die Menge des Projekts soll stattfinden und wie lange seine Dauer sein soll. Dabei ist es zwingend erforderlich, dass ein zuverlässiges und konsistentes Mittel zur genauen Bestimmung des Beginns einer bestimmten Aktivität, wie lange sie voraussichtlich fortgesetzt wird oder wird, und wann die jeweilige Aktivität erwartet wird. Schließen. Hier kommt das Konzept der Vorgängeraktivität zum Tragen. Eine Vorgängeraktivität bezieht sich speziell auf die Arbeitsplanungstätigkeit, die Teil des Projekts ist, das bestimmt oder festlegt, wann die Tätigkeit, die vom Projektmanagement-Team und dem Projektmanagement-Teamleiter bestimmt wird, der logische Nachfolger ist. Aktivität kann beginnen oder enden. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.
Weg Divergenz
Ähnlich wie bei der Gegenwegekongengenz spielt die Divergenz des Pfades eine bedeutende und wichtige Rolle im Leben eines Projekts und den Versuchen des Projektmanagements. Insbesondere im Hinblick auf das Projektmanagement bezieht sich die Divergenz der Pfade auf den Fall, in dem das Projektmanagement-Team und der Projektleiter den Akt der tatsächlichen Erweiterung oder Generierung von parallelen Zeitplan-Netzpfaden aus dem gleichen Punkt oder Knoten auf dem bereits bestehenden Projektplanungsnetzdiagramm. Letztlich, abgesehen von allem, die Maßnahmen der Pfaddivergenz, wenn sie vom Projektmanagement und dem Projektmanagement-Teamleiter durchgeführt werden, beinhaltet der Akt der Charakterisierung einer bereits bestehenden Fahrplanaktivitäten mit mehr als einem einzigen Nachfolger Aktivität. Die Konvergenz der Pfade ist durchaus üblich, um zu finden, wie sich ein Projekt entfaltet, und es kann Verwirrung stiften, wenn nicht sorgfältig vom Projektteam behandelt. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.
Weg-Konvergenz
In dem Bemühen, die Bemühungen zu konsolidieren und Entlassungen zu beseitigen, ist es oft so, dass es sinnvoll ist, eine Reihe oder eine Reihe von Gegenständen zu verschmelzen, beizutreten oder auf andere Weise zu kombinieren. Dies ist ein Beispiel, bei dem man sich das überlegen kann. Insbesondere im Hinblick auf das Projektmanagement bezieht sich die Pfadkonvergenz auf den Fall, in dem das Projektmanagement-Team und der Projektleiter den Akt der tatsächlichen Konvergenz und Zusammenführung und des Beitritts einer Reihe paralleler Zeitpläne darstellen. Netzwerkpfade in den gleichen Punkt oder Knoten, auf dem bereits bestehenden Projektplan-Netzwerk-Diagramm. Letztlich, abgesehen von allem, die Maßnahmen der Pfadkonvergenz, wenn sie vom Projektmanagement-Team und dem Projektmanagement-Teamleiter durchgeführt werden, beinhaltet der Akt der Charakterisierung einer bereits bestehenden Fahrplan-Aktivität mit mehr als einem einzigen Vorgänger Aktivität. Die Konvergenz der Pfade ist durchaus üblich, um zu finden, wie sich ein Projekt entfaltet, und es kann Verwirrung stiften, wenn nicht sorgfältig vom Projektteam behandelt. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.