Die Projektmanagement-Phrase "Netzwerk open End" bezieht sich insbesondere auf eine bestimmte Fahrplanaktivität, die in einem Fall stattfindet und stattfindet, in dem in dieser Veranstaltungsreihe keine Vor-oder Vorgängeraktivitäten stattfinden. Es gibt jedoch noch andere Bedingungen, die im Falle eines Netzes Open End erfüllt werden müssen. Im Falle eines netzoffenen Endes ist auch das Vorhandensein absolut keiner nachfolgender Ereignisse erforderlich. Das Ergebnis ist ein einzelnes Stand-alone-Ereignis, das zur Schaffung eines unbeabsichtigten Bruchs oder eines Verfalls im zuvor festgelegten Terminnetzpfad führt. Die Ursache für die Vernetzung offene Enden sind vielfältig, aber eine von ihnen ist oft aus einem einfachen Fehlschlag in der Existenz von logischen Beziehungen zwischen Projektkomponenten. In rudimentäreren Begriffen können sich netzwerkoffene Endszenarien auch aus Instanzen ergeben, in denen eine einzige, ansonsten nicht verwandte Aktivität zu einem späteren Zeitpunkt als die Erstellung des Netzwerkplans in den Prozess eines laufenden Projekts eingefügt wird. Dieser Begriff ist in der 3. Auflage des PMBOK definiert, aber nicht in der 4..
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Netzwerklogik
Der Begriff Netzwerklogik scheint durch einfachste Konzepte definiert zu sein. Die Logik, die in den eigentlichen Aufbau des Fahrplannetzweges eingeht. Und in gewisser Weise ist es wirklich so einfach. Alles läuft auf eine grundlegende Komponente hinaus. Der grundsätzliche Weg, den das Ganze gehen muss. Es geht aber um ein bisschen mehr. Insbesondere bezieht sich die spezifische Netzwerklogik des Projekts, wie sie vom Projektmanagement-Team und dem Projektleiter diktiert und vorbestimmt wird, auf die besondere Sammlung von Terminaktionsabhängigkeiten, die für die Ziel ist es, die gesamte Projektplan-Netzwerkdiagramm aufzuarbeiten. Die frühzeitige und oft notwendige Festlegung der Richtung und Grundlagen der Netzlogik ist für den reibungslosen Arbeitsablauf während des gesamten Lebenszyklus des Projekts unerlässlich. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.
Nahkritische Aktivitäten
Der Begriff des Projektmanagements ist insbesondere für eine Projektarbeitspfahmaktivitäten, die vom Projektteam und dem Projektteam-Leiter als eine Projektleiterin bezeichnet wird, die mit dem Label eines niedrigen Gesamtflots ausgezeichnet wurde. Diese Idee, die eine nahezu kritische Tätigkeit ist, kann mit gleichem Gewicht und gleichem Auftreten auf eine bestimmte Arbeitsplanung angewendet werden und kann auch auf einen bestimmten Arbeitsplan Netzwerk-Pfad angewendet werden, je nachdem, wie das Projektteam und oder die Projektleiter Teamleiter sehen es für angebracht. Gesamtfloat wird unter dem Projektteam als das Limit unterhalb der nahezu kritischen Tätigkeit betrachtet, und die Entscheidung, ob eine bestimmte Arbeitsplanandatstätigkeit in eine der beiden Kategorien passt, soll vom Projektteam und für das Projekt bestimmt werden. Teamleiter durch fachkundiges Urteil. Darüber hinaus kann die Benennung von Arbeitszeitplänen als solche von Projekt zu Projekt variieren. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.
Kritische Kettenmethode
Der Begriff "kritische Kettenmethode" bezieht sich auf eine spezifische Projektmanagement-Technik, bei der eine Zeitplan-Netzanalyse verwendet wird, um einen bereits festgelegten und festgelegten Projektplan zu ändern, um eine begrenztere als erwartete Projektfinanzierung zu berücksichtigen. Ressourcen. Die kritische Kettenmethode berücksichtigt eine Reihe von Faktoren, wenn sie in der Analyse verwendet werden. Zu diesen Faktoren gehören in erster Linie die deterministischen Wahrscheinlichkeiten sowie probabilistische Ansätze zur Terminplanung der Netzwerkanalyse. Die kritische Kettenmethode sollte nicht mit anderen Begriffen des Projektmanagements verwechselt werden, die die Verwendung und Modifizierung des kritischen Pfades beinhalten, wie zum Beispiel den kritischen Pfad, die kritische Pfadmethode, and/oder eine kritische Aktivität. Auch die Verwendung des Wortes "kritisches" Gasthaus in dieser Instanz hat nicht notwendigerweise das Gewicht oder die Bedeutung als das Wort nach einer Standard-Wörterbuchdefinition. Kritisch ist eine Bedeutung, die mehr mit "primär" als mit "wesentlich" oder "vital" übereinstimmt, wie Sie bei anderen Verwendungen des Begriffs außerhalb des Bereichs des Projektmanagements finden können.
Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.
Haushalt am Ende
Der Phrasenhaushalt bei der Fertigstellung (oft BAC genannt) bezieht sich auf die Summe aller Budgetwerte, die zuvor für die Arbeit an einem Projekt oder auf Komponenten innerhalb eines Projekts festgelegt wurden, wie eine Zeitplanung oder eine Aufbruchsstruktur. Komponente. Das Budget bei der Fertigstellung kann auch als Gesamtplanwert des Projekts bezeichnet werden. Ein einfacher Weg, um es zu lodern, ist wie folgt. Wenn jeder einzelne Gegenstand eines Projekts dokumentiert wird, wird jeder dieser Elemente, Komponenten, Aktivitäten usw. dokumentiert. Kosten zugeordnet. Der Betrag, den es zu kosten hat, um den bestimmten Artikel zu vervollständigen. Dann kann jeder dieser Posten addiert werden, um das endgültige Budget für die Fertigstellung zu bestimmen, die dann mit dem vorher festgelegten Budget für das Projekt abgewogen werden kann, um herauszufinden, ob irgendetwas gekürzt werden muss (in Fällen, in denen das Projekt zu überb sein kann In Fällen, wenn auch selten, in denen das Projekt unter das Budget fallen könnte), kann man etwas hinzufügen. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.