Projektmanagement ist der Zweck der Organisation von Ressourcen wie Umfang, Zeit und Kosten, um ein gewünschtes Ergebnis zu erzielen. Triple Constraint ist die Balance von Umfang, Zeitplan (Zeit) und Kosten des Projekts. Es wird manchmal Dempsters Dreieck genannt, in dem eine der Seiten oder Ecken den Umfang, die Zeit und die Kosten eines Projekts darstellt, das von den Projektleitern verwaltet wird. Mit dem Dreifachzwang wird gemessen, ob die Ziele eines Projekts erreicht werden. Bei der Planung eines Projektes definiert das Projektmanagement-Team Umfang, Zeit, Kosten und Qualität eines Projektes. Im Laufe des Prozesses stellen die Projektleiter fest, dass es einige Änderungen oder Anpassungen in einem der Umfang, Zeit und Kosten des Projekts geben kann. Wenn dies geschieht, dürften auch die anderen Faktoren des dreifachen Zwangs betroffen sein. Wenn zum Beispiel die Kosten steigen, ist es logisch, davon auszugehen, dass auch Umfang und Zeit zunehmen werden. Das Gleiche passiert, wenn die Kosten sinken, auch der Umfang und die Zeit sinken. Es ist Aufgabe des Projektmanagement-Teams, auf das Projektrisiko zu reagieren, das ein möglicher Vorfall oder eine mögliche Bedingung ist, die sich gut oder schlecht auf das Projekt auswirken kann. Dieser Begriff ist in der 3. Auflage des PMBOK definiert, aber nicht in der 4..
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Risikoregister
Im Laufe des jeweiligen Lebenszyklus des Projekts wird es mehrfach vorkommen, dass sich das Projektmanagement-Team und der Projektleiter in der Lage befinden, dass sie erkennen, dass eine bestimmte Komponente in Bezug auf das Projekt und oder eine Eine besondere Facette dieses Projekts ist in der Tat mit einer Reihe von inhärenten Risiken verbunden. Nachdem all diese wahrscheinlichen und potenziellen Risiken richtig organisiert und kategorisiert wurden, ist es Aufgabe des Projektmanagementteams und des Projektleiters, den besten Weg zu finden, mit diesen Risiken umzugehen. Das spezifische Dokument, mit dem die Ergebnisse der qualitativen und quantitativen Risikoanalysen detailliert dargestellt werden, ist als Risikoregister bekannt. Das Risikoregister beschreibt alle Risiken, gibt Beschreibungen, kategorisiert sie und diskutiert auch mögliche Ursachen sowie Wahrscheinlichkeitswerte. Diskutiert werden auch mögliche Antworten sowie die Frage, wer für den Umgang mit den Risiken verantwortlich wäre. Das Risikoregister ist Teil des Projektmanagementplans. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.
Risikoüberwachung und-kontrolle
Während das Projektmanagement-Team und oder das Projektmanagement-Teamleiter seine sorgfältigen und vollständigen Risikocharakterisierungen vornimmt, werden sie sich oft in einer Position wiederfinden, in der sie erkennen, dass eine bestimmte Komponente in Bezug auf das Projekt und oder eine Eine besondere Facette dieses Projekts ist in der Tat mit einer Reihe von inhärenten Risiken verbunden. Nachdem all diese wahrscheinlichen und potenziellen Risiken richtig organisiert und kategorisiert wurden, ist es Aufgabe des Projektmanagementteams und des Projektleiters, den besten Weg zu finden, mit diesen Risiken umzugehen. Der gesamte Prozess der Identifizierung dieser Risiken und der Festlegung einer Methode, mit ihnen umzugehen, kann als Risikoüberwachung und-kontrolle bezeichnet werden. Dieser Prozess bezieht sich auf den Prozess der Detaillierung und Verfolgung von identifizierten Risiken sowie die Überwachung von Restrisiken, sowie die Identifizierung neuer Risiken, die entstehen können. Dazu gehört auch die Umsetzung von Business-Responseplänen sowie eine gründliche Bewertung ihrer Wirksamkeit. Dieser Begriff ist in der 3. Auflage des PMBOK definiert, aber nicht in der 4..
Risikovermeidung
Im Laufe eines vorgegebenen Projekts wird es im Laufe des jeweiligen Lebenszyklus mehrfach so viel geben, dass sich das Projektmanagement-Team und der Projektleiter Teamleiter in der Lage befinden, dass sie erkennen, dass ein bestimmter Komponente in Bezug auf das Projekt und eine bestimmte Facette dieses Projekts in der Tat mit einem Satz oder eine Reihe von inhärenten Risiken. Wenn diese Risikobestimmung vorgenommen wird, müssen das Projektmanagement-Team und der Projektleiter eine Einschätzung abgeben, wie die nächste Vorgehensweise aussehen wird, um diese Risiken zu bewältigen und zu minimieren. In vielen Fällen kann das Projektmanagement-Team und der Projektleiter in der Tat feststellen, dass sich die Risiken aufgrund der Notwendigkeit und Bedeutung der betreffenden Komponente oder aufgrund des Mangels an realistischer Alternative lohnen. , und in diesem Fall wird es als Risikoannahme bezeichnet. In einigen Fällen können das Projektmanagement-Team und das Projektmanagement-Team jedoch feststellen, dass es am besten ist, vom zuvor festgelegten Projektmanagementplan so abzuweichen, dass das Risiko bestmöglich verbessert und oder minimiert wird. Das nennt man Risikovermeidung. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.
Risiko
Im Laufe eines vorgegebenen Projekts wird es im Laufe des jeweiligen Lebenszyklus mehrfach so viel geben, dass sich das Projektmanagement-Team und der Projektleiter Teamleiter in der Lage befinden, dass sie erkennen, dass ein bestimmter Komponente in Bezug auf das Projekt und eine bestimmte Facette dieses Projekts in der Tat mit potenziell nachteiligen Ereignissen oder Ereignissen. Diese Möglichkeit eines negativen Ergebnisses kann als Projektrisiko bezeichnet werden. Wenn diese Bestimmung des Risikos gemacht wird,
Das Projektmanagement-Team und der Projektleiter müssen eine Einschätzung abgeben, wie die nächste Vorgehensweise aussehen wird, um diese Risiken zu bewältigen und zu minimieren. In einigen Fällen kann das Projektmanagement-Team und das Projektmanagement-Team die Feststellung treffen, dass die beste Vorgehensweise darin besteht, vom zuvor festgelegten Projektmanagementplan in einer Weise abzuweichen, die das Risiko, das Risiko genannt wird, am besten verbessert und oder minimiert. Vermeidung. In bestimmten Fällen können das Projektmanagement-Team und der Projektleiter in der Tat feststellen, dass sich die Risiken aufgrund der Notwendigkeit und Bedeutung der betreffenden Komponente, des Mangels an realistischen Alternativen, oder aufgrund des Mangels an realistischen Alternativen lohnen. , und in diesem Fall wird es als Risikoannahme bezeichnet.
Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.