Leads und Verzögerungen sind Begriffe, die eng mit der Beziehung verbunden sind, die für mehrere geplante Aktivitäten innerhalb einer Projektmanagement-Strategie passieren kann. Ersteres wird als Beschleunigung der Nachfolgetätigkeit bezeichnet. Das bedeutet, dass die zweite Aufgabe parallel zur ersten Aufgabe beginnen kann. Blei komprimiert die kombinierte Dauer der beiden Laufaktivitäten. Letzteres hingegen ist die Verzögerung der Nachfolgetätigkeit, und es ist die Zeit, die vergehen muss, bevor die nächste Aufgabe beginnen kann. Das bedeutet, dass eine Aufgabe erst abgeschlossen werden sollte, bevor die andere beginnt. Die Zeit dazwischen gilt als der Rückstand. Die Anwendung von Leitungen und Verzögerungen ist sehr wichtig für die Verwaltung des Projektplans. In einem Projektmanagement-Netzwerk werden die Terminabhängigkeiten variieren und Leads und Verzögerungen werden verwendet, um diese zu verwalten. Die vier Arten von Abhängigkeiten umfassen (1) zum Start, (2) das Ziel beenden, (3) den Start beginnen und (4) beginnen. Diese Abhängigkeiten können durch die Anwendung von Leads und Verzögerungen geändert werden, so dass Projektmanager bestimmen können, welche Aufgaben sie parallel zu den aktiven Aufgaben beginnen können und welche sie bis nach Abschluss der bestehenden Aufgaben auf Eis legen müssen. Dieser Begriff ist in der 5. Auflage des PMBOK definiert.
Search Results for: Schedule
Zeitplan Performance Index
Der Zeitplanungsindex ist ein Maß für die Effizienz des Projekts, das das Projektmanagement zur Messung des Fortschritts und der Effizienz gegeben hat. Ein Programm-Leistungsindex von 1 oder mehr ist ein optimales Ziel, da er dem Projektmanagement zeigt, dass das Projekt auf Kurs ist und günstige Bedingungen hat, um die geforderten Ziele zu erreichen. Allerdings ist ein von Schedule Performance Index weniger als 1 zu vermeiden, da dies zeigt, dass das Projekt nicht Ziele erreicht und zeigt ungünstige Bedingungen, die zu einem Projektabbruch führen könnten, wenn die aktuelle Vorgehensweise fortgesetzt werden darf. Wenn der Terminalleistungsindex einen Trend aufweist, der sich auf dem 1. Trend befindet oder sich dem 1 nähert, wird das Projektmanagement die aktuellen Bedingungen des Projekts neu bewerten und eine Analyse der aktuellen Projekttrends einleiten und Korrekturmaßnahmen einleiten. Steigt der Trend des Zeitplans, analysiert das Projektmanagement die Ziele und die aktuell günstigen Bedingungen, um die kurzfristigen Ziele des Projekts möglicherweise neu zu bewerten. Der Zeitplan-Leistungsindex ist ein Verhältnis des verdienten Wertes (EV) zum Planned Value (PV). Der verdienter Wert ist der Wert des Projekts zu seinem aktuellen Zeitrahmen. Geplanter Wert ist der Gesamtwert des Projekts zur gleichen Zeit wie der verdiene Wert. Um den Zeitplan für den Leistungsindex des Projekts zu ermitteln, teilt das Projektmanagement den EV durch die PV. Dies kann auch als einfache Formel dargestellt werden; SPI = EV/Pv. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.
Zeitplan Netzanalyse
Zeitplan Netzwerk der Analyse ist eine Reihe von Daten, die erforscht werden, die wir versuchen zu verstehen. Termin-Netzanalyse ist eine Technik, die den Projektmanagement-Zeitplan generiert. Es ist ein ausführlicher Bericht darüber, wie und wann Sie den nächsten Schritt Ihres Projekts ausführen. Eines der wichtigsten Themen, die bei der Planung von Projektaktivitäten zu verstehen sind, ist die Erstellung von Netzwerkdiagrammen. Die Zeitplanungsanalysediagramme geben einen grafischen Überblick über die Aktivitäten und deren Beziehung zueinander im Rahmen eines Projektmanagementplans. Manchmal, egal wie gut Sie einen Projektmanagementplan entwickeln, wird etwas passieren, das ihn dramatisch verändern kann. Die Identifizierung und Verwaltung solcher Veranstaltungen oder Eventketten ist der Grund, warum Sie Netzwerkdiagramme erstellen. Sie wollen das Problem sehen und beheben können, sobald es beginnt. Die Terminnetzanalyse umfasst in der Regel alle Elemente von der Vorplanungsphase über alle laufenden Prozesse, die während des aktiven Zeitraums stattfinden können, bis hin zu allen Teilen des Projekts von Anfang bis Ende. Im Wesentlichen wird diese Methode verwendet, um Ihr Geld und Zeit effizient zu verwalten. Ein Terminnetzwerk der Analyse wird immer Ihr Ziel erreichen. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.
Fahrplanmodell
Diejenigen im Projektmanagement müssen eine Vielzahl von Werkzeugen einsetzen, um sie dabei zu unterstützen, die Hauptaufgabe bis zum Ende zu sehen. Zu diesen Tools gehört das Fahrplanmodell. Dieses Tool ist hilfreich, um den Gesamtplan für das Projekt zu erstellen. Durch das Wissen um den Zeitpunkt der Aktivitäten und Aufgaben ist das Management besser in der Lage, ihre Zeit und die ihrer Mitarbeiter effizienter zu nutzen. Das Fahrplanmodell erweist sich als am effektivsten, wenn es mit Softwareprogrammen verwendet wird, die das Fahrplan-Netzwerk analysieren sollen. Diese Analyse wird dann von der Software verwendet, um den endgültigen Zeitplan zu erstellen, den die Mitglieder im Projektmanagement dann ihren Mitarbeitern übermitteln. Die Aufgabe der Führungskräfte ist es, Zeitpläne erstellen zu können, um die Fertigstellung des Projekts zu erleichtern. Wer im Projektmanagement ist, muss kein Software-Programm mit dem Zeitplan-Modellwerkzeug verwenden, um einen abgeschlossenen Zeitplan zu erstellen. Es gibt eine Vielzahl von manuellen Methoden, die auch verwendet werden können. Diese sind zeitaufwendiger, aber ihre Ergebnisse sind genauso zuverlässig wie die eines Computersoftware-Programms. Egal, ob es sich um ein manuelles oder elektronisches Programm handelt, das Fahrplanmodell ist ein entscheidender Teil der Erstellung des endgültigen Projektplans. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.
Terminplaner Finish. (SF)
Im Projektmanagement ist das Termin-Finish-Datum (SF) oder der geplante Zieltermin, das Datum und die Uhrzeit für eine bestimmte Tätigkeit oder Aufgabe vorgesehen. Das Langeed-Finish-Datum (SF) wird mit Hilfe des ressourcenbeschränkten Terminvorgangs geplant. Dabei werden Aufgaben nach dem Wissen um Ressourcenbedarf und-beschränkungen wie Zeit, Umfang und Kosten festgelegt. Dieser Zeitplan passt den geplanten Start-und Zieltermin (SF) an Zeit, Umfang und Kosten an. So kann der Zeitplan Finish Date (SF) die Knappheit an Umfang, Zeit, Kosten und anderen Ressourcen widerspiegeln. Es kann auch die Nivellierung der Ressourcen im Projektmanagement widerspiegeln. Das Projektzeitmanagement beinhaltet die Ermittlung spezifischer Aufgaben und Aktivitäten nach den Projektzielen. Dies geschieht, indem die Reihenfolge der Aktivitäten geplant wird und die Dauer für jede Aufgabe abgeschätzt wird. Dann wird ein Zeitplan je nach Reihenfolge und Dauer erstellt. Der Zeitplan beinhaltet den Start-und Zieltermin. (SF) Während des Projektmanagements wird der Zeitplan nach den Projektressourcen und Zeitvorgaben kontrolliert. Es gibt drei Arten von Zeitbeschränkungen. Der erste ist die flexible Beschränkung, die keine bestimmten Daten hat, so dass der Projektleiter die Aufgaben so früh oder so spät wie möglich beginnen kann. Bei der semi-flexiblen Einschränkung handelt es sich um ein Datum, das das früheste Start-oder Zieldatum steuert. Solange die Frist eingehalten ist, ist der Start oder Ziel flexibel. Unflexible Einschränkungen bedeutet, dass Datum und Zeitplan nicht geändert werden können. Das bedeutet in der Regel, dass die Projektleiter einen strengen Zeitplan einhalten, um mit dem geplanten Zieldatum Schritt halten zu können. (SF) Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.