Das geplante Startdatum (SS), auch Planned Start Date genannt, ist der geplante Beginn der Arbeit an einer Zuweisung. Das Projektmanagement wird in der Regel einen Starttermin für geplante Aktivitäten festlegen. Das geplante Startdatum wird durch das frühe Startdatum begrenzt, wenn die Arbeiten an einem Projekt vor dem geplanten Starttermin beginnen, und das späte Startdatum, wenn die Arbeiten an einem Projekt verzögert werden. Projektmanagement ordnet Starttermine nach den Bedürfnissen des Unternehmens ab. Ein frühzeitiger Start beschreibt den frühesten geeigneten Zeitpunkt für den Beginn der Arbeit an einem Projekt, vorausgesetzt, dass die frühe Arbeit nicht in frühere Verpflichtungen eingreift. Durch die Zuweisung von Scheduled Start Dates kann das Projektmanagement effektiv Ressourcen zuweisen, je nachdem, wo sie benötigt werden. Die Einhaltung des geplanten Startdatums für ein Projekt stellt sicher, dass die Teammitglieder über die Mittel verfügen, um Projekte zeitnah abzuschließen und so die Produktion zu maximieren. Wenn Teams oder Einzelpersonen zu verspäteten Startterminen greifen müssen, gibt es eine größere Chance, Ressourcen zu verschwenden oder Fehler zu machen, um das Projekt bis zu seinem Fälligkeitsdatum abzuschließen. Es ist unbedingt erforderlich, das geplante Startdatum sowie die Frist für Projekte zu beachten, die das Projektmanagement als Projektmanagement aufnimmt. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.
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Projektzeitmanagement
Das Projektzeitmanagement bezieht sich auf einen Bestandteil des gesamten Projektmanagements, in dem eine Zeitleiste für die Fertigstellung eines Projektes analysiert und entwickelt wird oder lieferbar ist. Das Projektzeitmanagement besteht aus sechs verschiedenen Komponenten oder Schritten.
- Aktivitätsdefinition-Identifizierung und Planung verschiedener Komponenten der Projektmanagement-Sequenz, die für die Fertigstellung der Projektleistungen erforderlich sind.
- Activity-Sequencing-Der Prozess des Projektzeitmanagements, der die Reihenfolge definiert, in der die Ergebnisse abgeschlossen werden müssen.
- Aktivität Resource Estimating-Identifizierung und Definition der Art und Menge der Ressourcen und Materialien, die benötigt werden, um eine Lieferung zu vervollständigen.
- Aktivität Dauer Estimating-Identifizierung und Schätzung der Zeitleiste für die Fertigstellung von langlebigen.
- Zeitplan Entwicklung-die Analyse der Reihenfolge der Aktivitäten, Zeitpläne, Ressourcen und Terminplanbarrieren, um einen Projektplan zu entwickeln.
- Planplanungssteuerung-Projektmanagement-Intervention zur Abschwächung von Änderungen des Produktplans
Der Prozess des Projektzeitmanagements ist dynamisch und kann jeweils Input von verschiedenen Teams mit einem individuellen Projektzeitmanagement-Prozess erfordern, um die verschiedenen voneinander abhängigen Komponenten des Projekts zu integrieren, um das Projekt zu erreichen. Lieferbar (n). Die Prozesse sind in jedem Arbeitspaket des Projekts immer wiederkehrend und finden mindestens einmal innerhalb des gesamten Projekts statt. Dieser Prozess wird als "Projekt" Prozess für das Projektmanagement "bezeichnet. Die Ergebnisse dieser integrierten Teamleistung nennt sich der Zeitplan für das Management und ist ein Teil des Gesamtprojektmanagementplans. Dieser Begriff ist in der 3. und 4. Auflage des PMBOK definiert.
Zeitplan Meilenstein
Im Rahmen des Projektmanagements ist ein Terminplan, auch als Meilenstein bekannt, ein Ereignis von großer Bedeutung im Projektplan. Siehe auch Meilenstein. Bei diesem Großereignis kann es sich um eine Reihe von möglichen Veranstaltungen handeln, sowohl geplant als auch unvorhergesehen durch das Projektmanagement. Als Ergebnis kann ein Meilenstein auf dem Programm vor dem Zeitpunkt, an dem der Meilenstein eintritt, auf dem Projektplan stehen oder auch nicht. Ein paar Beispiele für unvorhergesehene Meilensteine wären: Ein plötzlicher und katastrophaler Unfall, der einen großen Produktions-oder Bauaufwand stoppt, der ein wesentlicher Bestandteil des Projekts ist, oder das Versäumnis, einen großen Lieferaufwand zu vollenden. In den meisten Fällen verwendet Projektmanagement Meilensteine, um: Das formale Ende der Iteration markieren, den Abschluss einer Projektphase angeben, die Entwicklung eines Projekts bestätigen, die bereits abgeschlossenen Arbeiten rechtfertigen und den erfolgreichen Abschluss einer großen, lieferbaren Oder Leistungen. Per Definition hat ein Meilenstein keine Dauer; Die Fertigstellung des Meilensteins an der Zeit an sich braucht absolut keine Zeit und Arbeit. Dies kann jedoch nicht immer darauf hindeuten, dass die nächste Phase eines Projekts sofort begonnen werden kann. Schlüsselzeitpunkte erfordern ein Projektmanagement auf höchster Ebene, um den Projektfortschritt bis zum fraglichen Meilenstein zu überprüfen, bevor die Genehmigung zur Fortsetzung der nächsten Phase des Projekts erteilt werden kann. Dieser Begriff ist in der 3. Auflage des PMBOK definiert, aber nicht in der 4..
Geplante Abwechslung
Die Terminvarianz ist eine quantitative Maßnahme, die von Projektmanagement-Mitarbeitern verwendet wird, um die Fahrplanleistung während oder nach Abschluss eines Projekts zu ermitteln. Es wird mit einer einfachen algebraischen Gleichung berechnet, bei der der verdiente Wert (EV) den tatsächlichen Zeitaufwand darstellt, der benötigt wird, um entweder das Projekt abzuschließen oder in die aktuelle Phase des Projekts zu gelangen. Der geplante Wert (PV) stellt die Zeit dar, die das Erreichen des aktuellen Fortschritts des Projekts nach dem Zeitplan des Projektmanagements hätte erreichen müssen. Die Varianz des Fahrplans (SV) wird durch die Subtraktion von PV vom EV gefunden. Die Varianz des EV-PV = SV Schedule und seine genaue Anzahl kann auf viele mögliche Dinge für das Projektmanagement hinweisen. Eine Zahl, die sich null nähert, würde anzeigen, dass die Planung und die Zeitrahmen, die durch das Projektmanagement generiert wurden, innerhalb einer kleinen Fehlerspanne korrekt waren. Eine Zahl, die weit in negative Zahlen eindringt, würde bedeuten, dass entweder das Projektmanagement den Zeitaufwand überschätzt oder sie das Budget und die Belegschaft überschätzt haben, die in den Roharbeitszeiten gemessen werden, die notwendig wären, um das Projekt abzuschließen. Das ist auch nicht gut, da es einen unnötigen Mittelaufwand darstellt. Eine in positiver Zahl hohe Zeitvarianzahl könnte vieles darstellen. Es könnte darauf hindeuten, dass das Projektmanagement den Zeitaufwand für die Fertigstellung des Projekts unterschätzt hat, oder es könnte darauf hindeuten, dass das Budget und die Belegschaft unzureichend waren. Es könnte auch bedeuten, dass das Projektmanagement oder die Belegschaft Rückschläge erlitten hat, die vorhergesehen oder anderweitig zurückgelegt wurden, was möglicherweise vermeidbar war oder nicht. Dieser Begriff ist in der 3. Auflage des PMBOK definiert, aber nicht in der 4..
Fahrplanentwicklung
Im Laufe eines vorgegebenen Projekts, oft, ist es Aufgabe des Projektmanagement-Teams oder des Projektmanagement-Teamleiters, die Entscheidung zu treffen, dass der zuvor festgelegte und abgeleitete Zeitplan auf die eine oder andere Weise in der Reihenfolge der Dinge geändert und angepasst werden muss. Die Termine sind in der Lage, eine der wichtigsten Veranstaltungen zu organisieren. Dies kann daran liegen, dass ein bestimmtes Ereignis hinter dem Zeitplan zurückbleibt, oder in anderen Fällen daran, dass sich das Timing eines Nachfolgeereignisses auf die eine oder andere Weise ändern muss. Um jedoch Änderungen vornehmen zu können, ist es wichtig, dass das Projektmanagement-Team und der Projektmanagement-Teamleiter eine umfassende Analyse über die Zeitabläufe, die Anforderungen an die Zeitplanung, die Anforderungen an die Ressourcenressourcen, den Zeitplan für die Entwicklung der Aktivitäten vornehmen. Aktivitätsdauer und bestimmte Fahrplanbeschränkungen, die nicht nur bei der Erstellung des ursprünglichen Zeitplans, sondern auch bei der Änderung der nachfolgenden Änderungen berücksichtigt werden müssen. Dies wird als Prozess der Entwicklung von Zeitplänen bezeichnet. Dieser Begriff ist in der 3. Auflage des PMBOK definiert, aber nicht in der 4..